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浙江東日召開2018年度工作會議

建標準、搭平臺，促改革、提經(jīng)營加快跨區(qū)域發(fā)展步伐

2018年2月11日下午，浙江東日股份有限公司在東日大樓三樓會議室召開2018年度工作會議，全面總結(jié)2017年工作，研究部署2018年任務。公司董事長楊作軍、副董事長南品仁、東日領導班子、及各子公司、部室負責人出席會議。會議由公司常務副總經(jīng)理葉郁郁主持。

總經(jīng)理楊澄宇作《浙江東日股份有限公司2017年工作回顧和2018年工作任務》的工作報告。楊澄宇指出，2017年是浙江東日積極開拓、創(chuàng)新發(fā)展的一年，公司面對復雜而嚴峻的外部環(huán)境和愈加激烈的市場競爭，緊緊依靠全體員工，在公司董事會的領導下，圍繞公司“外拓、并購、人才”三大戰(zhàn)略，按照“建標準、提形象、搭平臺、促改革，實現(xiàn)公司跨區(qū)域發(fā)展”的年度總要求，積極行動，謹慎應對，團結(jié)拼博，克難攻堅，出色地完成了各項經(jīng)營任務，按計劃實現(xiàn)舊市場的搬遷和改造，拓展了新的市場業(yè)態(tài)，推動了農(nóng)批業(yè)務的跨區(qū)域發(fā)展。2017年主要工作與成效表現(xiàn)為六個方面：一是經(jīng)濟指標穩(wěn)中有進，經(jīng)營實體總體向好；二是持續(xù)提升市場形象，全面完成拆違和搬遷任務；三是拓展新的市場業(yè)態(tài)，推動農(nóng)批業(yè)務向域外發(fā)展；四是以信息系統(tǒng)為依托，推動標準化建設；五是以改革促企業(yè)發(fā)展，以內(nèi)控防經(jīng)營風險；六是堅持黨建引領，促進企業(yè)文化建設。

楊澄宇指出，在肯定成績同時，還應清醒地認識到2017年度工作中仍存在問題和不足之處。

2017年再融資工作雖然克難攻堅、步步推進，但任被以資產(chǎn)贏利能力存在不確定性而否決?！耙豢ㄍā鞭r(nóng)批市場管理系統(tǒng)建設由于各方面都遇到了前期沒能預見的困難和阻力，實施時間對照原計劃出現(xiàn)了延后。公司的管理仍存在有待完善的地方，一些新的統(tǒng)一制度還有待出臺，各經(jīng)營實體的內(nèi)部考核辦法仍存在參差不齊的現(xiàn)象，公司改革到了攻堅階段。日趨激烈的市場競爭和經(jīng)營環(huán)境與部分干部職工的經(jīng)營意識和能力之間仍存在著差距，公司及多數(shù)經(jīng)營實體贏利能力遇到瓶頸，需要積極尋找新的利潤增長點。 因此，我們?nèi)w干部員工在工作成績面前要始終保持清醒頭腦，不忘初心，牢記使命，努力做好2018年的工作。

楊澄宇強調(diào)，2018年公司的總思路和總?cè)蝿帐牵航藴省⒋钇脚_、促改革、提經(jīng)營，加快跨區(qū)域發(fā)展步伐。

2018年是全面貫徹黨的十九大精神的開局之年，也是公司繼續(xù)深化改革，向域外加快發(fā)展的關(guān)鍵之年。因此，2018年的工作要圍繞“并購、外拓、人才”三大戰(zhàn)略和年度的總?cè)蝿眨詴r間為節(jié)點，要抓好以下五個方面工作：

（一）以信息系統(tǒng)為依托，促拓展與管理標準建設

各部門子公司要在分別完成外拓展農(nóng)批市場的管理標準、建設農(nóng)批市場的初步標準、農(nóng)批市場建設安全標準、配送服務業(yè)標準等4項標準建設；推廣與完成農(nóng)批“一卡通”綜合管理平臺整體上線工作；繼續(xù)根據(jù)上市公司內(nèi)控制度要求統(tǒng)一規(guī)章制度；完成利潤數(shù)據(jù)月報系統(tǒng)；完善生產(chǎn)經(jīng)營性員工、計件與類計件人員、服務中心工作人員等多項考核辦法。

（二）加快外拓并購步伐，推動項目早日落地

今年要在去年的基礎上進一步深挖與考察其他項目，對目前研判成熟、已經(jīng)簽訂意向協(xié)議的山西臨汾、遼寧大連兩個項目做好盡職調(diào)查和風險防控工作。同時，為外派工作人員創(chuàng)造具有吸引力的工作環(huán)境和薪酬待遇，加快尋找和調(diào)研新項目，2018年至少完成兩個城市的項目落地。配送公司在完善ERP和服務標準的前提下，今年底前完成并購或新設一家公司。

（三）深化改革、提升經(jīng)營水平，進一步增強公司贏利能力

始終堅持讓員工分享公司發(fā)展成果的理念，要逐步提高員工的收入和待遇，在條件成熟時推出員工持股改革，在設立產(chǎn)業(yè)基金時應該盡量考慮允許員工認購。鼓勵員工在外地新設公司中持有股份，讓員工與公司共同成長。提升干部員工的經(jīng)營意識和能力，深化改革，勇于擔責，允許試錯，領導要帶頭改革，并為改革者創(chuàng)造寬松環(huán)境。各市場子公司要以提高效益為目標，根據(jù)自身實際情況做好改革方案，確保傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（四）啟動新一輪再融資工作，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展

2018年公司要積極主動地利用資本市場，啟動和完成一次再融資工作。同時積極推進產(chǎn)業(yè)基金的設立和農(nóng)批市場對外拓展。投資發(fā)展部要積極尋找和評估新的投資和并購對象。

（五）以黨建為引領，深化公司人才戰(zhàn)略

堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指引，充分利用黨建陣地，堅持從嚴治黨，落實“三會一課”制度，要繼續(xù)開展特色黨支部建設，充分發(fā)揮黨員在公司經(jīng)營活動中的先鋒模范作用，堅定不移地落實黨風廉政建設，以黨建引領和帶動中心工作，考核與克難攻堅項目要上桌上墻，進行監(jiān)察備案，全程跟蹤工作時間節(jié)點完成情況。

  繼續(xù)實施人才興企戰(zhàn)略，通過崗位培訓和職工自學，做好公司內(nèi)部人才的培養(yǎng)。同時積極引進和儲備各類外部人才，充分發(fā)揮各類人才在生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新等方面的引領作用。人力資源部要積極走出去，拓展引入人才思路和方法。

公司要營造出溫馨、愉快的工作環(huán)境和工作氛圍，充分發(fā)揮工會、共青團等群眾組織的作用，進一步豐富員工業(yè)余文化生活，工會、共青團在上級活動的基礎上提出自己全年的活動計劃。堅持公司“敬人敬業(yè)，誠實誠信”的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，根據(jù)業(yè)務的變化，做好企業(yè)文化融合工作，努力塑造一個有文化底蘊的上市公司。楊澄宇要求，我們要為員工創(chuàng)造良好寬松的職業(yè)發(fā)展環(huán)境，鼓勵員工在公司的平臺上創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，今年，每個經(jīng)營實體要為改善一線員工的工作生活環(huán)境做若干件實事。

董事長楊作軍發(fā)表重要講話。楊作軍指出，過去一年浙江東日的成績可圈可點，各經(jīng)營實體的經(jīng)濟形勢整體是平穩(wěn)的；肉品市場、水產(chǎn)市場、配送公司的搬遷工作是圓滿的；農(nóng)批的業(yè)務外拓也在啟動，市場形象也在不斷提升；整個重組是神形兼?zhèn)?，磨合起來越來越好；公司信息化水平不斷提高；融資啟動方案雖然最后沒通過，但也是一場練兵，過去的一年通過大家的努力，取得成效是明顯的。楊作軍強調(diào)，工作中存在的問題經(jīng)過楊澄宇總經(jīng)理的分析后，可以得出最重要的一點是經(jīng)營意識不足。浙江東日處于完全競爭性的行業(yè)中，一要研究如何形成一種可以復制的經(jīng)營模式，二要研究要在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在提升過程中節(jié)能減耗，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，防止企業(yè)的持續(xù)盈利能力降低，三要研究“大拆大整”之后，倒逼燈具市場、氣體市場必須要搬遷，地方難找所存在的苦難；四要研究東日跟益優(yōu)兩種文化的融合，處理在管理上及制度制定當中遇到的文化沖突；五要研究“新零售時代”，培育新動能，確保傳統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。

 楊作軍要求，2018年浙江東日要繼續(xù)圍繞“并購、外拓、人才”三大戰(zhàn)略，做到嚴管厚愛，落實好楊澄宇總經(jīng)理提出的五大方面的年度任務，做到突出重點抓落實，作戰(zhàn)攻堅抓落實，從嚴監(jiān)督抓落實，創(chuàng)新載體抓落實，同心協(xié)力抓落實。

在會議最后的議程中，黨委副書記周前宣讀了《關(guān)于通報表揚2017年度績效考核優(yōu)秀者的決定》、《關(guān)于表彰2017 年度先進工作者的決定》及《關(guān)于表彰2017年度先進集體的決定》，現(xiàn)場對榮譽獲得者進行通報表揚，隨后領導班子為先進集體和先進工作者頒發(fā)了榮譽證書。2017年度績效考核優(yōu)秀者共十位，分別為：方曉華、周一帆、徐婷婷、史小祺、董積、甘霖、陳樂鳴，胡彬彬、尚育政、徐建克。2017年度先進工作者共二十三位，分別為：陳洪吉、陳利申、陳一波、劉方德、夏遠忠、周海勇、李潔西、林小輝、賈愛忠、項紫璋、溫興群、張恩明、姚安民、楊敬孟、楊天策、丁寧寧、朱秀晨、謝循兵、麻英姑、董積、胡彬彬、徐婷婷、周一帆。2017年度先進集體分為：浙江東日股份有限公司財務管理部和溫州菜籃子農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易市場水果區(qū)。